【腾讯】122cc太阳集成游戏资源王冉接受腾讯专访：打造投行新物种
（文 / 腾讯科技记者 冯军）
7月6日上午点9点 ，ofo宣布完成了凌驾7亿美元的E轮融资 ，阿里巴巴、弘毅投资和中信工业基金联合领投 ，滴滴出行和DST一连跟投。在这个生意中担当ofo独家财务照料的是中国新经济投行中建设最早的122cc太阳集成游戏资源。若是算上之前完成的小鹏汽车22亿元A轮融资、联合丽格的2亿元B轮融资以及协调汽车旗下公司引入2.8亿元战略投资 ，122cc太阳集成游戏资源仅仅在已往一个月里就已经把靠近80亿元的资金放进了中国企业的兜里。
然而 ，在这靓丽的效果单背后 ，122cc太阳集成游戏似乎已经悄然了很长一段时间。一经在博客时代和微博初期收获了大宗人气的122cc太阳集成游戏首创人王冉最近几年似乎有意淡出了公众视野 ，除了每年拿出一两篇对工业和创投圈颇具影响的重头文章之外 ，险些很少出席种种行业的论坛和聚会。
“我已经有10年不怎么上电视了”他笑着说。
在宣布ofo生意之后 ，王冉终于赞成接受采访。采访之前我们试探着提出条件 ，希望不为话题设禁区。122cc太阳集成游戏的公关很快回复：可以。
于是 ，坐在我眼前 ，这其中国第一代新经济投行的首创人谈起了许多他第一次对媒体触遇到的话题 ，譬如关于ofo和乐视 ，譬如关于他的竞争敌手包凡。
关于ofo融资和共享经济
腾讯科技：祝贺122cc太阳集成游戏最近好新闻一直。说说ofo这轮融资吧 ，你们详细在内里都做了些什么？
王冉：许多事情涉及公司的商业神秘不可讲 ，譬如我们都带公司见了哪些投资人 ，生意是怎么谈成的 ，尚有谁特殊有兴趣但这次却没能抢到份额 ，估值是怎么算出来的等等 ，这些虽然都不可说。不过你记得厥后公司治理层和投资人都用了“共享单车谁是第一 ，你只需走到任何一个街角 ，然后最先数数”这种说法吗？这个最早就是我们在融资文件里提出来的。当你确信自己是领跑者的时间 ，这种说法就很有用 ，不信咱俩现在就看着窗外数数？
腾讯科技：ofo之前似乎用的是另外一家财务照料 ，你们是怎么抢下来的？
王冉：那家机构一ㄇ很优异的FA ，只不过到了差别的生长阶段企业自然会有差别的选择吧 ，122cc太阳集成游戏客户也无意会有被大行抢走的。企业生长到一定阶段 ，FA就不可只靠小我私家起劲了 ，后面照旧需要一些机构化、平台化的综合效劳能力。
腾讯科技：有人说共享单车造成了大宗废铜烂铁 ，也占用了许多公共资源（譬如街道） ，你怎么看？
王冉：我更多看到的是人们的出行变得越发绿色和康健 ，许多多年不骑车的人又重新最先骑车了。ofo和摩拜他们用投资人的钱帮用户养成越发康健的生涯方法 ，其它的问题都可以在生长的历程中逐步解决。
腾讯科技：你看好共享充电宝和共享雨伞吗？
王冉：你看好共享篮球吗？
关于乐视和贾跃亭
腾讯科技：最近乐视新闻一直 ，他们似乎也一直是你们的客户。
王冉：去年四月份 ，我们帮乐视体育完成了一轮80亿元人民币的私募融资 ，这也是中国体育史上最大的一笔融资。厥后爆发的事情非�Ｍ锵� ，乐视体育原来可以生长得更好更快。
腾讯科技：你是说若是不是大股东抽逃资金的话？
王冉：我们不可活在“若是”中。在乐视体育生长初期 ，贾总也给了它许多的支持 ，没有那些支持也不会有80亿融资的绚烂 ，这些都是事实。不可由于厥后爆发的事情就遗忘一些基本事实。
腾讯科技：上周三在贾总发声的前一天你一经果真发微博对他体现支持。
王冉：我是以为中国的企业家简直很禁止易。譬如 ，企业生长到一定阶段要想做得更大 ，就一定要和金融机构打交道 ，而金融机构大都是国有的 ，它们的逻辑和市场的逻辑往往很纷歧样。当企业爆发�；氖奔� ，市场化的金融机构会想我们怎么把损失降到最低 ，而非市场化的金融机构往往会想我怎样才华不犯过失不被指摘不被写起诉信。为此他们可能宁愿让冰棍儿化了 ，由于冰棍儿卖自制了是他的错 ，冰棍儿化了是冰柜的错。
腾讯科技：你在乐视刚刚IPO的时间一经果真质疑过乐视 ，厥后却成了乐视的坚定支持者。这中心的转变仅仅是由于在商言商吗？
王冉：完全不是 ，若是不是乐视先转变了我们是不会有“在商”的条件的。虽然乐视IPO的事情较量受争议 ，但我看到老贾在IPO之后简直是想认真做点对用户和行业有影响的事情 ，而不是套一把现就走。但真正感动我的照旧它们的团队 ，从最早接触的乐视影业的张昭 ，到厥后接触的乐视体育的雷振剑 ，都让我感受到一种至公司身上很难感受到的创业激情。
腾讯科技：贾跃亭已经辞去了乐视网的所有职务 ，专注于乐视汽车生态。未来122cc太阳集成游戏还会继续支持他吗？你会担心你们自己的品牌和声誉因此而受到负面影响吗？
王冉：我相信老贾一定会回来 ，希望他归来仍是少年。企业会有升沉 ，人生也会 ，122cc太阳集成游戏不会由于这些升沉而脱离一经共过风雨的朋侪。
122cc太阳集成游戏的已往和现在
腾讯科技：最近两三年122cc太阳集成游戏似乎在媒体上有点悄然了 ，这是有意的吗？
王冉：我们这段时间简直没怎么做PR ，但我们一直在打基础 ，做结构。2014年我们在TMT和消耗团队之外壮大了康健工业团队 ，召募了第一支美元基金；2015年我们在全行业率先组建了面向一级市场投资人的ECM（股权资源市�。┎糠�；2016年我们收购了一家美国有牌照和现成TMT团队的券商 ，在海内组建了面向A股和港股市场的证券部；2017年我们完成了第一支人民币基金的召募 ，在洛杉矶办公室之外设立了旧金山办公室 ，组建了美国的康健工业团队。但同所有这些相比 ，这三年我们最主要的希望是122cc太阳集成游戏中高层的建设与生长。在2015年头我们VP和VP以上的中高层只有不到10人 ，今天我们已经有了一个快要40人的中高层团队。这句话说出来有点做作 ，但他们简直是我们最名贵的资产和财产。
腾讯科技：122cc太阳集成游戏在传媒娱乐和康健领域很强 ，但在互联网尤其是电商和社交领域似乎让华兴厥后居上 ，这内里有哪些缘故原由呢？
王冉：今天转头看 ，122cc太阳集成游戏在历史上犯过两个较量大的过失。一个是我们险些完整地错过了2010-2012那波电商时机。我印象特殊深 ，2011年年头的时间我们做了PPTV 2.5亿美元的融资 ，其时就想继续在娱乐领域乘胜追击 ，却忽略了电商浪潮的涌动 ，没想到几个月之后华兴做了京东的DST那轮 ，一下子涤讪了他们在电商领域的职位 ，后面抢项目就有了很大的优势。第二个过失是在2015年之前 ，我们在作育中高层方面过于守旧了。其时以为小马不可急于拉大车 ，因此没有借着高歌猛进的市场迅速扩大中高层团队。说出来各人可能不信 ，2015年头 ，那时122cc太阳集成游戏已经建设15年了 ，我们最主要的TMT行业组除了合资人之外只有一个副总裁。
腾讯科技：能透露一下122cc太阳集成游戏今天的规模吗？
王冉：我们投行这边已经由百人 ，本周尚有有10余位新人入职 ，在北京、上海、洛杉矶、旧金山设有办公室 ，资产治理那里尚有十多人 ，很快会凌驾20人 ，到今年底我们会有靠近150人的规模。但不要忘了 ，我们不做早期融资和投资 ，不做针对早期投融资的APP ，在海内也不做券商的牌照营业 ，这150人所有是在做FA和投资营业 ，因此就这两块营业而言 ，我们在海内新经济投行中从规模上应该是数一数二的。
腾讯科技：你们去年收购了一家美国券商 ，厥后很快遇上了海内限制人民币出境 ，时机上是不是有些不对适？
王冉：政策永远不可预期 ，天下上最准确的时机就是你能把你想做的事做成的时机。我们在前年就意识到 ，未来跨境生意、特殊是资源源自中国的出境生意是一个大趋势 ，去年头又进一步看到中美在许多新兴领域越来越同步 ，“双主场型”的创业公司越来越多 ，于是就决议需要在美国有所结构。正好Siemer的首创人想聚焦早期投资 ，投行营业想出售 ，我们进去一看 ，他们有团队、有牌照、在西海岸也有一定的品牌 ，于是一拍即合。
腾讯科技：收购中遇到什么波折了吗？
王冉：谈判生意很顺遂 ，我们从去年7月最先谈 ，9月签约 ，10月在122cc太阳集成游戏洛杉矶峰会上宣布。其时正好遇上万达、海航一连在美国做了一些并购 ，美国海内针对来自中国的买家泛起了一些担心和倾轧的声音 ，导致羁系变严 ，以是我们拿羁系部分审批险些用了小半年的时间。
腾讯科技：起源看收购的效果怎么样？
王冉：很是好 ，甚至可以说凌驾预期。
首先从品牌建设方面看 ，我们在收购完成后做了英文名称更名宣布 ，今天在美国越来越多的机构可能不知道“122cc太阳集成游戏”这两其中文字 ，但它们都知道了CEC Capital。
其次从效果看 ，从宣布收购到现在也才不到九个月的时间 ，我们美国团队已经签约和完成了9个生意 ，签单生意额也从我们收购前的两三万万美元迅速拉升到一亿美元左右 ，甚至尚有凌驾10亿美元的大单。我们最近刚刚把一家中国智能硬件公司几亿美元卖给一家美国社交巨头 ，近期也会宣布。
第三 ，从笼罩能力看 ，他们不但可以为我们找到美国的优质资产把它们先容给中国资源 ，也可以资助122cc太阳集成游戏ECM扩大笼罩国界 ，为我们中国的客户对接美国的优质投资人 ，尤其是谷歌、脸书、亚马逊那样具有战略价值的投资人以及它们首创人的家族办公室 ，虽然尚有一些在中国还较量脸生的私募股权基金、对冲基金和主权基金；不但可以帮我们投行找到更多客户和生意对家 ，也可以帮我们美元投资这边找到美国那里具有全球领先性的优质标的。
第四 ，从团队建设看 ，我们在收购Siemer的时间他们只有TMT团队 ，我们从零最先搭建了我们美国的康健工业团队 ，并把他们落户在旧金山。更主要的是 ，122cc太阳集成游戏美国团队已经和中国团队很好地融合到一起 ，平时不但围绕详细项目有许多相同 ，围绕AI和生物制药等新兴领域的中美两国趋势和玩家国界也有许多交流。
腾讯科技：您之条件到你们的ECM部分 ，这个部分是干什么的？
王冉：简朴来说 ，122cc太阳集成游戏三大行业组（TMT、消耗和康健）以及下面的17个细分市场小组是来笼罩行业和客户的 ，ECM是来对接资源市场的。我们去年一共给122cc太阳集成游戏融资客户在市场上召募了300亿人民币的资金 ，基本上都是通过ECM来对接的。
我们是所有投行中第一个把ECM这个在古板投行中面向IPO和二级市场的部分拿出来放到一级市场的。当初我们开办122cc太阳集成游戏的时间市场上只有熊晓鸽阎焱等几个投资人 ，都是朋侪；厥后新进来一些老虎啊弘毅啊 ，也都是朋侪。直到三四年前 ，突然变天了 ，一下涌出了上千家历来没听说过的种种机构都要做投资 ，市场上放眼望去全是新面目 ，这个时间我们就知道再用原来的步伐笼罩市场已经不可了 ，必需用一种越发机构化的方法。这就是我们建设ECM部分的初志。
两年下来 ，我们ECM笼罩的活跃投资机构已经凌驾4000家。我们把它们分成了14大类 ，包括大企业集团、A股公司、行业巨头、主权基金、地方政府基金、金融机构、VC/PE和对冲基金、二级市场基金、家族办公室等等 ，并且每年都有战略聚焦。去年笼罩的重点是A股公司 ，我们以为A股3000多家公司里有约莫1000家是有笼罩价值的 ，我们用一年的时间完成了其中800多家的深度笼罩。今年的笼罩重点是大企业集团和中东。在中国 ，险些每一家大企业集团都面临工业转型和升级的疑心 ，因此每一家都是百亿甚至千亿量级的投资公司。中东地区的石油经济正在泛起一些不稳固的因素 ，大宗资金有全球资产漫衍的需求 ，并且由于地缘政治的缘故原由又不太容易直接进入美国 ，这也是为什么孙正义先生的Vision Fund的资金主要来自中东 ，他很好地饰演了“门径”这样一个角色。我们不可和孙正义比 ，但也希望能够在中东和中国、美国甚至还包括印度之间饰演一个小小的角色 ，成为一个对接中国和美国新经济资产和全球资源的平台。
腾讯科技：华兴通过组建华菁证券拿了券商牌照 ，你们会有类似的妄想吗？
王冉：短期内不会 ，我们更愿意和海内所有的券商做朋侪和相助同伴 ，而不是成为他们的竞争敌手。拿不拿牌照和定位相关。若是你的定位是要做金控集团 ，那就一定要拿牌照。122cc太阳集成游戏定位是投行业的新物种 ，是“自带华平的Lazard”和“自带Lazard的华平” ，因此我们在拿券商牌照之前会先把122cc太阳集成游戏资产治理规模从今天的几十亿放大十倍。122cc太阳集成游戏一块一块营业不是加出来的 ，而是乘出来的 ，甚至是乘方出来的。若是做不到乘或者乘方 ，我们宁愿暂时不加。
腾讯科技：122cc太阳集成游戏给外界留下的印象一直是有品质但狼性缺乏 ，这和你的小我私家气概有关吗？
王冉：虽然有关 ，作为首创人怎么可能没关呢。差别的人有差别的基因 ，公司也一样。跑一百米你很容易知道哪种基因适合 ，由于100米以后就看出来了 ，但若是你跑的是一场马拉松 ，究竟哪种基因更适合 ，我不以为现在到了下结论的时间。你看天下上大而不倒的金融机构 ，都是很是稳健、甚至守旧的行事气概。虽然122cc太阳集成游戏稳健和守旧在高歌猛进的时代会处分我们 ，但你不可两头都占着 ，此事古难全。虽然 ，我们内部也会反思在某些方面进取型和攻击性不敷的问题 ，也会做一些调解。但调解战术是容易的 ，调解基因是难题的。不过以我对基因工业有限的相识 ，调解基因这件事听说离我们也不远了。（笑）
打造投行新物种
腾讯科技：你们不久前刚刚宣布融完了一期人民币基金？做FA的投行生长到一定阶段都要去做投资吗？
王冉：我们2014年底召募完成了122cc太阳集成游戏第一支美元基金 ，最近又完成了一支30亿人民币基金的首期关闭。有人可能把投行营业和投资营业看作是两块可以拼在一起的积木 ，我把它们看作是一个硬币的两面。我在内部一直讲 ，122cc太阳集成游戏资产治理营业不是一个新营业 ，而是我们古板投行营业的模式升级。
腾讯科技：古板的商人银行不就是这个看法吗 ，在统一个屋檐下有投行营业也有投资营业？
王冉：我们要打造的是一个投行新物种。在某种水平上 ，你可以把这个新物种明确为“可以用投资方法获取恒久收益的投行营业平台”和“自带投后增值效劳能力的资产治理平台”。弘毅也好鼎晖也好 ，当初要想做投后增值效劳都需要从零最先组建团队；我们是从基金降生的那天起就有一个百余人的投行团队做后援。
腾讯科技：听起来基金会占用许多投行营业的带宽和资源
王冉：是的 ，我们内部不但支持这种占用 ，甚至可以说是要求这种占有。我们去年十月和今年三月专门组织我们中高层花了三天的时间关起门来谈协同 ，每个营业板块之间怎么协同联动都有一套划定行动。
譬如 ，投行团队把自己手里的优质项目优先推荐给投资团队是相对容易做到的；但若是投行团队去外面争取一个项目而最后没有拿到 ，已往他们的划定行动可能仅仅是几个月后再去争取 ，今天他们的划定行动就是第一时间见告投资团队有这样一个项目要最先融资了。这样的例子太多了 ，我们内部要求的营业板块和部分之间营业协同联动的划定行动不下60个。法无榨取则联动 ，因此 ，我们是在倾全平台之力支持122cc太阳集成游戏投资营业。
腾讯科技：这内里潜在利益冲突的问题怎么解决呢？
王冉：利益冲突的情形远没有可以协同的地方多。先说信息共享：在行研和市场信息方面 ，我们勉励双向联动；在项目管道信息方面 ，我们勉励投行团队向投资团队单向开放；在详细项目信息方面 ，我们要求双方严酷遵守相关的保密协议允许。除了信息共享之外我们也有利益共享的机制 ，但利益共享严酷遵照单向原则 ，只有投行这边分享基金投资的收益 ，基金那里永远不会分享投行营业的收益。
腾讯科技：所谓投行“新物种” ，除了投行与投资营业亲近联动之外 ，尚有哪些“新”的地方？
王冉：首先 ，我们是站在新工业、新经济的角度看市场 ，我们只效劳和投资那些与未来和厘革有关的客户和企业。其次 ，适才说了 ，我们投行与投资是一个硬币的两面 ，会高度协同。第三 ，我们在用古板投行笼罩二级市场的方法笼罩一级市场。最后 ，我们在规�；共淮蟮氖奔渚推舳斯驶睦� ，这和古板投行的路径很是纷歧样。这是由于时代在变 ，中美越来越同步 ，许多企业从降生的第一天起就是双主场。
中国投资市场的大时机
腾讯科技：122cc太阳集成游戏的人民币基金会聚焦哪些投资时机？
王冉：行业上会和我们投行营业高度协同 ，照旧聚焦TMT、消耗和物流、康健这三大领域。主题上我们会重点关注三大类时机 ，一个是古板行业向新经济的价值迁徙 ，一个是手艺引领的价值创生 ，一个是消耗升级。若是用一句总结 ，就是关注那些有壁垒的、可一连的、带有奇异性的增添时机。
腾讯科技：和十年前相比 ，今天在中国做PE是更难了吗？
王冉：PE投资获得价值泉源有这么几个：经济周期、差别市场价差、运营提升、行业和企业的内生性增添、分拆重组和整合、引入杠杆。
今天在中国 ，这六大泉源里前三个基本不保存--没有人对经济周期真正有履历 ，由于中国已往三十多年没有振幅足够大的经济周期；今天一级市场普遍价钱虚高 ，与此同时A股市场的估值水平已经进入了一个下行通道 ，古板一二级市场价差的游戏已经玩不下去了 ，倒是有反向价差可以玩；运营提升需要一个成熟的、供应充分的职业司理层 ，今天好的职业司理人很容易找到资金下海创业 ，供应并不充分。
因此 ，只剩下后面的三个驱动因素可以使用。虽然大大都行业的增速在下降 ，但仍然有部分一连高增添的行业 ，这内里的龙头企业会超比例受益。由于一二级市场价钱倒挂 ，一些上市公司可以思量吧立异营业剥离出来自力融资 ，这即是是逆向运用一二级市场价差。最大的转变着实是最后一条 ，由于政府资源和银行资今日趋活跃 ，市场上可使用的杠杆在汹涌汹涌迅猛增多。
腾讯科技：122cc太阳集成游戏未来会最看中哪些行业？
王冉：未来有三个领域是我们特殊看重的。
第一是人工智能 ，严酷来说这不是一个行业 ，而是和互联网一样 ，有基础层、手艺层和应用层�；〔愕拇匆凳被赡芟喽曰嵘僖恍� ，但也不是没有 ，而手艺层和应用层则埋藏着大宗的创业时机。但这个领域入门的门槛比之前的一些领域（如电商、O2O）要高 ，若是不是大平台分拆 ，你就必需要有一些手艺上的顶级大牛一起创业才有时机获得关注。
第二是疾病筛查和生物制药 ，我以为这内里会泛起一批在生长性和估值系统上与已往十多年互联网巨头高度相似的企业。我从两年多前就最先说 ，康健领域会出BAT。因此 ，我们在这个领域的人力资源结构是全力以赴、不设上限的。
第三是种种新的消耗场景和品牌 ，这是一个全球品牌升级换代的阶段 ，适口可乐、佳洁士、福特、沃尔玛这样的老一代品牌和消耗场景正在日渐衰落 ，新一代品牌和消耗场景正在破土而出�；蛐斫裉煳颐腔共豢扇范ㄋ且欢ɑ岢鲎阅抢� ，但未来一定会泛起一批百亿甚至千亿美元市值的新一代消耗公司。
有意思的是 ，围绕这三个主题 ，今天中国和美国险些都在统一起跑线上 ，这也是跨境生意越来越频仍和主要的配景之一。
腾讯科技：未来全社会的商业价值会越来越向少数平台汇聚吗？
王冉：我们看到的现实是 ，新经济的价值漫衍高度集中 ，古板经济的价值漫衍高度疏散（尤其是在中国） ，与此同时 ，许多古板行业正在被新经济攻击和重构 ，古板经济的价值正在快速向新经济迁徙。因此 ，从逻辑上说 ，社会的总商业价值简直在想少数几个新经济的巨无霸平台聚拢。以是我们看到 ，ATBJ四家中国互联网巨头的市值总和已经抵达5.5万亿元 ，已经相当于A股市值前50名公司市值总和的29%和前100名的23%。在美国 ， Apple、Alphabet、Facebook和Amazon这四家公司的市值总额更是高达2.3万亿美元 ，相当美国市值前50名公司市值总和的19%和前100名的14%。凭证2016年全球GDP排名 ，中国四巨头的市值总规�？梢匀盟窃谌蚋鞴腉DP排名中排到第17位 ，美国四巨头可以排到第8位。
可是即便云云 ，今天的创业者照旧有许多时机。不久前DST的首创人Yuri Milner在一个演讲中展望从今天到2035年会有25万亿美元的价值被创立出来 ，其中40%、也就是10万亿美元会来自于今天还没有上市的公司 ，这10万亿里有30%、也就是3万亿美元会流向今天还没有上市的创业者。3万亿美元是什么看法？那基本上是今天全球互联网公司的市值总和。也就是说 ，和已往17年创立出来的互联网公司相比 ，未来17年全球互联网公司的价值增量会是今天所有这些已保存的公司的总价值的8倍。你说今天创业的时机好欠好？
122cc太阳集成游戏到今年正好也是17年 ，我们虽然很是期待下一个17年。在我们下一个17年里 ，若是Yuri说的是对的 ，8倍以内的增添都不可算在我们自己起劲的头上。
腾讯科技：今年一月份包凡接受采访的时间一经说 ，他以为未来三年将不会有倾覆性的商业时机 ，创业进入瓶颈期 ，你赞成吗？
王冉：这个我差别意。我以为 ，在我适才提到的那三个领域--人工智能、疾病筛查和生物制药以及新消耗 ，都保存倾覆性的商业时机。创业不会进入瓶颈期 ，倒是很有可能会进入一个新的爆发期。
腾讯科技：你预计今年下半年一级市场投资会有哪些热门？
王冉：不是每半年市场都一定会有热门。我以为下半年会有几个要害词 ，第一个要害词是“新事” ，譬如人工智能、生物制药、新消耗场景等 ，只有新兴领域才有时机形成热门。第二个要害词是“新人” ，这里主要包括商业银行、“国家队”和大企业集团 ，他们会成为中国一级市场投资的主要活跃因素。第三个要害词是“杠杆” ，市场上可供使用的杠杆在增添。最后一个要害词是“港股” ，在A股和港股间“一颗红心两种准备”的中国公司会显着增多。
人工智能x投行
腾讯科技：在你眼中未来的投行应该是什么样子的？
王冉：我们正在进入投行4.0时代。1.0 是靠洞见和履历 ，2.0 是洞见和履历+全球市场 ，3.0 是洞见和履历+全球市场+资源和生意 ，4.0是洞见和履历+全球市场+资源和生意+人工智能。我在内部经常和同事们讲 ，若是五年后122cc太阳集成游戏有30%的员工是IT职员你们不要感应惊讶。未来的投行和投资机构都是“造雨者+人工智能” ，少数能够在业界和资源圈呼风唤雨的银行家和投资家 ，背后有一个具有深度学习能力的数据、生意和治理平台。中心的所有人都是可以被替换的。以前投行结构都是金字塔式的 ，越往下人越多 ，未来的投行可能会是倒金字塔 ，高级银行家和投资家只需要很少的人来支持他们 ，剩下的都在云里解决了。若是关于今天入门这个行业的年轻人来说 ，很不幸 ，要么你起劲让自己酿成造雨者 ，要么准备好另谋出路 ，由于那一天早晚会来。
腾讯科技：122cc太阳集成游戏在这方面做了哪些准备？
王冉：我现在每周最雷打不动要加入的会就是122cc太阳集成游戏IT和信息化向导小组的组会。这是122cc太阳集成游戏一号工程。去年我们推出了我们面向内部的SIMS系统 ，我们ECM笼罩的4000多家投资机构的信息都在内里 ，并且绝大大都都是我们在市场上获得的一手信息 ，天天都有近百条更新。但这只是第一步 ，真正看项目、做决议的都不是机构 ，而是这些机构里的小我私家 ，因此我们正在做的一件事就是把这4000家机构的图谱与5万个主要小我私家的图谱做交织和叠加。一个项目过来 ，我们不但要知道最应该找到哪些机构 ，还要知道在这些机构里最有可能推进这个项目的谁人合资人、高级董事或者副总裁是谁。对行业的明确和差别类型项目的好恶往往都在小我私家层面 ，而有钱没钱 ，花钱压力大不大则是机构层面的事。我们会把这两个层面关联起来。
腾讯科技：这内里人工智能能起到什么作用？
王冉：每小我私家生涯在这个天下上都有过往 ，都会留下痕迹 ，投资人也不破例。他上过的学、做过的事、说过的话、晒过的照片、在我们过往项目上的体现 ，内里都包括了大宗信息。譬如一个投资人若是总爱讲“回归商艺”而另外一个投资人总爱谈“天花板够不敷高” ，那么我们一定知道不可向他们推送同样类型的项目 ，对差池？
未来具有深度学习能力、以云效劳形态保存的人工智能供应会很充分 ，对金融机构来说真正的难题不是获取深度学习的能力 ，而是提出准确的问题并找到回覆这些问题的准确思绪�；悼梢陨疃妊� ，但学什么怎么学还得我们自己去界说。未来的人工智能就好比今天的互联网 ，它只是基础设施和工具 ，既不可提出问题 ，更不可能在没有提出问题的时间解决问题。
关于包凡和华兴
腾讯科技：这个问题可能有点敏感 ，愿意谈谈你眼中的包凡吗？有人说你和包通常对“人生那里不邂逅”的冤家 ，譬如你们做了ofo ，而华兴做了摩拜。
王冉：我们和华兴都是中国新经济浪潮中生长起来的 ，因此相互看到的、听到的甚至走过的路径自然会有一些相似之处。至于未来122cc太阳集成游戏路径 ，我感受分叉的可能性更高一些 ，但到一准时间各人可能又会殊路同归。这是一场马拉松 ，今天各人都刚跑了三五公里。
腾讯科技：你为什么以为你们接下来的路可能会有分叉呢？
王冉：着实已经有分叉了。我给你举个例子 ，譬如我们和华兴都在美国拿了证券牌照 ，他们拿证券牌照更多是为了帮中概股去美国IPO ，而我们则更多是为了做跨境生意 ，一方面把优质美国公司和资产先容给中国资源 ，另一方面也把中国优质的非上市公司对接给美国有战略价值的资源。外貌看我们都拿了美国的券商牌照 ，但背后的逻辑和念头是不完全相同的。未来在其它事上也会有类似的情形 ，外貌看行动上有相像的地方 ，但背后的考量却截然不同。
腾讯科技：在你眼里 ，122cc太阳集成游戏和华兴各自在哪些行业上有领先优势？
王冉：我们在传媒娱乐体育和康健这两个领域是绝对领先的 ，这和这么多年的积累有关�；嗽诘缟毯蜕缃簧献龅眉蛑北任颐呛�。在今天我们最看中的三个领域--人工智能、疾病筛查和生物制药、新消耗和新零售 ，各人都在一个起跑线上 ，谈输赢为时尚早。
腾讯科技：你以为包通常个值得尊重的敌手吗？
王冉：我希望在122cc太阳集成游戏和华兴两个机构之间是有基本的偕行间尊重的。美国不是只有高盛一家 ，也不是只有高盛摩根两家 ，中国的市场足够大。事实上 ，122cc太阳集成游戏投行部分和华兴的投资部分在已往有过相助 ，未来122cc太阳集成游戏投资部分和他们的投行部分也同样可以有相助。
腾讯科技：除了老牌的华兴汉能之外 ，最近似乎又新涌现出一批FA机构 ，有的风头还很劲 ，你怎么评价它们？
王冉：有更多人愿意进来是好事 ，说明这个行业还没到穷途末路。无论谁进来 ，最终都要面临深度与广度的平衡。一最先你只效劳一个客户的时间 ，可以靠7x24、360度无死角的贴身效劳赢得客户的好感 ，但除非你永远知足于只效劳一个客户 ，不然就必定要一步一步地走向机构化�；够卸嘣种挥凶吖吹娜瞬胖� ，30人的时间不可能去想300人或者3000人的问题。我们今天虽然在中国新经济投行里规模已经数一数二 ，但你让我去想高盛想的问题我也想不清晰。
媒体问询
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中国
郭邦晖（女士）
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